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姓名： | 田修 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 |
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地点： | 北京 海淀 |
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我的课程列表
新医改背景下医院管理——人事制度改革及新模式构建 2011-10-02 11:21:23 | 收藏
| 伴随着卫生事业改革的不断深入，尤其是新医改方案鼓励社会资本发展医疗卫生事业和国家推行医生多点执业的放开及试点，医疗服务机构面临两方面竞争越来越激烈：一是医疗服务市场中的竞争日趋激烈；二是对医疗优势人才争夺的日趋激烈。这对我国医院（尤其是公立医院）的人事管理体制面临着前所未有的挑战。建立适应市场经济需要和医院竞争特点的现代人事管理制度，将有利于充分调动医院各类人员的积极性和创造性，吸引社会优秀医疗人才，增强医院的活力和自我发展能力，提高医院的竞争力、使医院能更好地为社会服务。国研智源管理咨询中心在紧紧把握我国医疗改革政策脉搏基础上，总结国内外一流医疗服务机构的案例经验，结合我国医疗服务市场的现实环境，开发实用的操作工具和管理体系，为我国医疗服务机构提高人才竞争优势提出系统解决方案。 了解国内外典型医院人事制度管理模式及其特点 了解新医改对医院人才管理提出哪些挑战，未来我国医院人事制度改革的主要趋势 新医改背景下，我国医院人才战略、人才招募、人才使用、人才培养、人才考核、人才激励的改革要点及新模式构建 医生多点择业背景下，医院柔性引进外部优秀医疗人才资源的主要方法及措施探讨 |
新医改背景下医院管理——医院精细化管理 2011-10-02 11:19:07 | 收藏
| 随着国家新医深入和病人对医院要求越来越高，医院管理必须从“粗放式”向“精细化”管理，但如何做到精细化？从哪些方面做才能实现？本课程主讲专家通过参与国家医疗体制改革设计、对国内外一流医院实践经验总结，结合自身参与国内知名医院咨询实施经验，推出了“医院精细化管理解决方案”。将从医院的人力资源管理、质量和服务管理等领域，全面推进提升医院竞争力的新型管理模式。 通过本课程的学习，让学员达到以下目标。 目标1、了解国内外一流医院精细化管理模式及在本医院的借鉴作用。 目标2、探讨提高病人满意度、工作效率、提高医疗质量的途径和方法。 目标3、教会学员系统思考、精细作业、目标管理的思维方式，从医疗质量、服务质量、管理效能的提高推进医院精细化管理。 |
竞争力提升工程——企业创新能力建设 2011-10-02 11:15:49 | 收藏
| 国研智源管理研究咨询中心田修博士带领专家团队经过一年时间，对全球近五十家五年来业绩增长最快、转型发展最成功的企业进行总结分析在总结大量成功企业的案例经验基础上，结合实用的操作工具，构建适合您单位独特的竞争力、实现差异化、跨越式发展提供思路，为构建适合单位特点的创新管理体系提供方法。通过本课程学习，将 ——全面了解微软、GE、安利、Google公司、海尔、华为等公司创新发展的管理模式 ——掌握根据本单位特点，构建独特竞争力的项目、产品和服务，实现创新发展的路径 ——掌握创新战略体系、创新文化体系、创新管控体系、创新投入机制、创新激励体系、创新能力体系和创新平台搭建的内容及设计方法 ——掌握确保人人能创新、事事都创新、产品快创新的管理模式 ——掌握如何充分发挥政府资源、社会资源及单位内部资源，实现企业创新发展。 |