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课程收益：

国研智源管理研究咨询中心田修博士带领专家团队经过一年时间，对全球近五十家五年来业绩增长最快、转型发展最成功的企业进行总结分析在总结大量成功企业的案例经验基础上，结合实用的操作工具，构建适合您单位独特的竞争力、实现差异化、跨越式发展提供思路，为构建适合单位特点的创新管理体系提供方法。通过本课程学习，将   

——全面了解微软、GE、安利、Google公司、海尔、华为等公司创新发展的管理模式
——掌握根据本单位特点，构建独特竞争力的项目、产品和服务，实现创新发展的路径
——掌握创新战略体系、创新文化体系、创新管控体系、创新投入机制、创新激励体系、创新能力体系和创新平台搭建的内容及设计方法
——掌握确保人人能创新、事事都创新、产品快创新的管理模式
——掌握如何充分发挥政府资源、社会资源及单位内部资源，实现企业创新发展。

课程内容：

第一章 创新管理的核心内容
创新是海尔、联想、华为等企业快速做大做强的关键；创新管理体系的七大核心体系； 案例——不同管理创新态度与组织的命运；
第二章 创新战略体系
创新战略体系的意义；三大内容设计：面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）、构建单位竞争优势的创新策略设计、创新发展的目标设计；案例分析－海尔、华为产品、服务等创新战略内涵
第三章 创新文化体系
创新文化体系的意义；三大内容设计：提炼体现单位特色的创新价值体系、设计创新感知载体、营造员工自动自发的创新氛围；案例分析－龙芯团队、微软、海尔、华为等企业的创新文化体系内容及发挥作用
第四章 创新管控体系
创新管控体系的意义；五大内容设计：创新管理机构设计及职责界定、企业创新单元的组建、市场快速反应跨部门创新团队的构建、创新行为的发现及评审流程的设计、创新成果的保护 ；案例分析－—我国某典型研究院所、Google公司、微软、海尔等企业的创新管控体系的内容及发挥作用
第五章 创新投入机制
创新投入机制的意义；三大内容设计：投入形式及规模规划、资金使用流程设计、创新投入效果评价 ；案例分析——日本汽车产业、我国特高压项目、微软、海尔等单位的创新投入机制及发挥作用
第六章 创新激励体系
创新激励体系的意义；三大内容设计：激励模式及标准、团队成员创新贡献评价、激励分配流程及形式；案例分析——安利、我国某著名医疗机构、微软、海尔等单位的创新激励体系及发挥作用
第七章 创新能力体系
创新能力体系的意义；三大内容设计：关键业务流程创新要点提炼（创新雷达图绘制）、员工创新能力培养体系、员工创新能力评鉴体系；案例分析——中国移动、微软、海尔等单位的业务创新模式；
第八章 创新平台建设
创新平台建设的意义；三大内容设计：合理化建议互动平台构建、360度创新平台构建、公司内部的创新智库打造；案例分析——GE、微软、安利、Google公司、海尔等单位的创新平台建设，及其发挥的作用。