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姓名： | 王宁 |
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领域： | 人力资源 生产管理 仓储物流 领导艺术 品质管理 |
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地点： | 浙江 温州 |
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签名： |
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我的课程列表
货仓管理 2013-03-11 15:46:26 | 收藏
| 货仓在制造型企业的意义与作用主有有两点： １：货仓是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所，清晰，准确 的报表，单据账目等数据信息的记载，为会计部门提供了较为便利 的信息来源． ２：在制造业企业中，货仓是连接生产，供应，销售的中转站，是生产 过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供求计划，跟踪物料 的消耗情况，提供物资信息已成为货仓管理的重要工作内容．由此 可见货仓自始至终贯穿企业生产的全过程，对促进生产提高生产效 率起着重要的辅助作用． |
工厂成本与控制 2013-03-10 11:28:51 | 收藏
| 课程收益： 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 学会建立系统性的工厂成本管理 经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析 |
2013年度6s实战培训 2013-03-03 10:44:29 | 收藏
| 6S是推行ISO9000和精益生产管理的基础，营造明亮，洁净和整齐的工作场所。是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法 通过推行6S，每位员工养成好习惯，按规则做事。规范现场管理，保障安全，提升品质，降低成本，提升工作效率。形成良好的企业文化，提高员工的归属感 |
2013现场6s实战培训 2013-03-02 13:47:11 | 收藏
| 营造明亮，洁净和整齐的工作场所。是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。 通过推行6S，每位员工养成好习惯，按规则做事。规范现场管理，保障安全，提升品质，降低成本，提升工作效率。形成良好的企业文化，提高员工的归属感 规范现场管理，保障安全，提升品质，降低成本，提升工作效率。形成良好的企业文化，提高员工的归属感。 |
货仓管理 2009-08-07 12:03:17 | 收藏
| 实用对象：企业生产部门、仓库物流、财务、等部门。 课程类型：生产管理课程报价：10000元授课时间：1天 课程简介：【培训背景】研究表明，货仓管理的含义与作用货仓是指在产品生产或商品流通过程中用来暂时存放各种物品的场所．货仓管理就是对仓储货物的收发，结存等活动进行有效的控制，以保证仓储货物的完好，确保生产或销售经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况，品质特性等方面进行分类记录，以明确的图表方式清楚的表达仓储物品在数量，品质等方面的状况，以及目前所分布的地理位置，部门，订单归属和仓储分散程度等一系列情况的综合管理形式．培训收益： 货仓在制造型企业的意义与作用主有有两点：１：货仓是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所，清晰，准确的报表，单据账目等数据信息的记载，为会计部门提供了较为便利的信息来源．２：在制造业企业中，货仓是连接生产，供应，销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供求计划，跟踪物料的消耗情况，提供物资信息已成为货仓管理的重要工作内容．由此可见货仓自始至终贯穿企业生产的全过程，对促进生产提高生产效率起着重要的辅助作用． |
货仓管理 2009-08-07 12:03:14 | 收藏
| 实用对象：企业生产部门、仓库物流、财务、等部门。 课程类型：生产管理课程报价：10000元授课时间：1天 课程简介：【培训背景】研究表明，货仓管理的含义与作用货仓是指在产品生产或商品流通过程中用来暂时存放各种物品的场所．货仓管理就是对仓储货物的收发，结存等活动进行有效的控制，以保证仓储货物的完好，确保生产或销售经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况，品质特性等方面进行分类记录，以明确的图表方式清楚的表达仓储物品在数量，品质等方面的状况，以及目前所分布的地理位置，部门，订单归属和仓储分散程度等一系列情况的综合管理形式．培训收益： 货仓在制造型企业的意义与作用主有有两点：１：货仓是集中反映工厂各种类物资活动状况的综合场所，清晰，准确的报表，单据账目等数据信息的记载，为会计部门提供了较为便利的信息来源．２：在制造业企业中，货仓是连接生产，供应，销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供求计划，跟踪物料的消耗情况，提供物资信息已成为货仓管理的重要工作内容．由此可见货仓自始至终贯穿企业生产的全过程，对促进生产提高生产效率起着重要的辅助作用． |
生产计划与物料控制 2009-08-07 12:02:15 | 收藏
| 实用对象：总经理，生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等等。 课程类型：生产管理课程报价：20000元授课时间：2天 课程简介：【培训背景】各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。 课程目标： 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。 |
6S推行与目视管理高级培训班 2009-03-06 13:03:30 | 收藏
| 在许多制造型企业的工厂现场，我们经常可以看到工具、模具、治具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位，原材料、在制品、半成品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，工人衣着不整，士气低落，浪费现象和安全隐患随处可见！解决这些疑难杂症，唯有落实6S与现场目视管理 本课程就是帮助企业解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为，提出更加正确的推行思路与方法，打造世界级的制造工厂。解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为，提出更加正确的推行思路与方法，打造世界级的制造工厂。 |
现场班组长实战系统培训 2009-03-06 12:59:28 | 收藏
| 【培训背景】研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生！企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长-----企业的根基更稳固更优秀。 |