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课程收益：

【培训背景】研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生！企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须让班组长-----企业的根基更稳固更优秀。

课程内容：

第一部分、班组长的角色认知与管理基础1、班组长的角色认知2、班组长现场管理的主要内容3、从技术转向管理-你的角色转换4、认识现代生产管理
第二部分、时间管理
杀时间的杀手
•2、组长为什么忙乱？
•3、管理的障碍
•4、组长时间的特点
•5、组长的时间管理大法
第三部分、有效沟通和激励
•1、么是沟通
•2、通的主要障碍
•3、组有效沟通的原则
•4、通从心开始
•5、效聆听的原则
激励
•1、确的八大激励理念
•2、励理论
•3、的本性的认识
•4、励的九大定律
•5、服恐惧八大作法
第四部分、如何对员工进行技能指导..
1、出现不良的原因
2、教导的契机
3、教导的效果
4、几种日常教导方法的比较
5、教导的准备工作
6、四阶段法
第五部分、如何进行计划生产
1、标准工时的测算；
2、建立产品工时档案；
3、车间如何进行生产计划安排；
4、产能负荷分析及调配；
第六部分、如何改善工厂的浪费
1、生产现场的八大无驮
2、5M1E的使用
良好的生产环境维持：5S

第七部分、现场管理
1、现场管理概述
2、标准与标准化
3、现场5S管理
4、目视化管理
第八部分、班组长的个人修养---人格魅力
1、前言
2、修养的定义
3、人格魅力的定义
4、修养具备的条件
5、塑造人格魅力