个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 曾添
领域： 人力资源  生产管理  其它类别 
地点： 广东 广州
签名： 擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110
  • 博客等级：
  • 博客积分：1288
  • 博客访问：3071686

最新文章

推荐文章

专家文章

企业建立预防措施的总体步骤 2011-09-10

标签：

  企业建立预防措施的总体步骤     

  1、 采取纠正/预防措施的意义:
    （1）体现：预防为主、“持续提高质量”的管理思想；
    （2）针对不合格品的严重性，风险程度以及经济因素进行处理，力求以最小投入取得最大效果；
    （3）采取措施的效果主要体现在能有效制止不良趋势的时一步发展，将不合格的隐患消灭在萌芽状态。
  2、采取纠正/预防措施的时机:
    （1） 不合格项目被确定为重大不合格项时；
    （2） 发生大量相同类型的一般不合格多次发生，使体系的某一要素未能有效实施时；
    （3） 过程或活动中反复发生的问题；
    （4） 需方（第二方）或认证机构（第三方）审核中发现的不符合项；
    （5） 顾客屡次提出的抱怨或投诉；
    （6） 服务部门报告的重大缺陷或现场发生的质量事故 ；
    （7） 供货商或分承包方交付的不合格品；
    （8） 发生大批量的返工、修理或报废。
  3．采取预防措施的信息来源:
    （1） 检验和试验报告；
    （2） 统计技术分析：
    （3） 客户重大投诉：
    （4） 用户服务报告：
    （5） 产品让步放行的记录；
    （6） 内审结果；
    （7） 管理评审的结论；
    （8） 设计评审/验证/确认的结论；
    （9） 采购时客户提出的评价；
    （10）质量成本的分析报告。
  4．建立预防措施的总体步骤:
    （1） 首先进行信息的收集、整理和分析，这是取得质量体系成效的先决条件；
    （2） 明确存在的主要潜在问题，提出可行的改进目标；
    （3） 决定采取预防措施的实施计划；
    （4） 应用PDCA（计划、执行、检查、改善）循环的科学方法，保证措施的具体落实和有效执行；
    （5） 实施预防措施，并加以验证。确保活动的有效性；
    （6） 将采取措施的有关信息提交管理评审，以评定措施的适宜性。

推荐
擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110
类别：体系提升 |   浏览数(1667) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。