柏明顿人力资源总监班（二期） _ 胡八一的专家文章

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柏明顿人力资源总监班（二期） 2008-09-17

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柏明顿人力资源管理学院

“落地派”人力资源总监班（二期）

【课程背景】
　　一个企业就有一个人力资源的工作岗位，或称总监、或称经理，或是专职、或是兼职，因此以千万或百万计的岗位在，因此有千万或百万计的HR 人，然而身在其岗，能胜任岗位要求有几人？

　　在我20多年的HR管理生涯中，接触过无数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念，特别是技术、工具上的欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至有的因此陷入深渊，一厥不振。强烈的民族使命感让我下定决心，用两年的时间，倾尽我与我的团队所能，为中国企业培养200名HR精英，为民族企业的伟大事业添砖加瓦！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　点击查看原图

（胡八一）
　　"落地派"人力资源总监班为中国HR人提供最系统、最专业、最前卫、最细节、最落地的人力资源管理课程，成就人力资源管理者管理技能的实操落地能力。

【课程受益】
　　企业受益
　　◆节省咨询费用: 在柏明顿高级顾问师辅导下，自行建立和完善企业人力资源管理体系,省去借"外脑"做咨询项目的费用；

　　◆省去"挖角"巨资: 柏明顿团队与您联袂锻造企业自己的HR总监，省去找"猎头"，花巨资"挖角"之苦，留驻忠诚的核心员工；

　　◆奠定企业长青根基：有人才有可能，在老师辅导下建立和完善企业的选、育、用、留、裁人的长效制度，奠定企业长青根基。
　　个人受益：
　　◆系统学习HR知识：课程设置含盖人力资源管理5P体系，以"化全球HR前沿理念，为落地本土实操工具"的准则,成就具有全球视野的"落地派"职业化HR精英；
　　◆全面提升实操技能："411"教学模式，拒绝空头理论，全程实操落地，实战派名师授课、高级顾问师辅导、边学习边实习边实践，强化实操技能；
　　◆权威证书全国认可：修完全部课程，由中国人力资源管理学会与柏明顿人力资源管理学院联合颁发《中国人力资源总监》职业资格证书；经考核合格，由国际人力资源开发与管理中心（GITP）颁发《国际人力资源管理总监》职业资格证书，全球通行。

【赠值服务】
　　一、免费成为"柏明顿HR总监俱乐部会员"，享有其他会员同等待遇（长期免费获赠《HR总监》电子杂志、下载企业HRM案例、参加HR论坛、沙龙活动、名企参观、国际交流等）；

　　二、成为"落地派"人力资源总监QQ群好友，与国内顶级HR实战名师、历次HR总监班学员在线交流、成就高端人脉；

　　三、可免费加入到柏明顿咨询项目中实习，获得资深顾问师"手把手"的指导，增强实操、落地能力；

　　四、两年内参加柏明顿学院其它课程学习，均予八折优惠。

【核心课程】

"落地派"人力资源总监班（二期）核心课程

课程设置		内容简介	授课方式与学员实践
规划体系	人力资源战略规划	1、人力资源管理诊断； 2、人力资源管理总结报告 3、组织体系规划 4、人力分配规划； 5、人力补充规划； 6、案例分析	通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。学员以所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。
规划体系	组织架构设计与部门职能界定	1、原有组织体系的评估与诊断； 2、战略梳理与组织架构设计的对应关系； 3、组织架构设计的理论与应用； 4、组织架构设计与人事调整策略； 5、部门职能界定的工具与操作方法； 6、部门职能调整清单	学员将所在单位进行组织架构设计，包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。
岗位体系	工作分析与岗位说明的编写及运用	1、工作分析四大手法介绍与运用； 2、工作分析的难点：哪些该做哪些不该做； 3、岗位说明书表格设计注意事项； 4、职责与流程关联与区别； 5、如何准确使用动词； 6、职责描述与见证文档或表格；	编写三份岗位说明书和所需见证表格，并说明分析前后的职责调整。
岗位体系	职务权限的建立与有效实施	1、权限类别的划分； 2、权限与绩效； 3、人事权、财务权的设置； 4、业务权界定与设置； 5、有效授权与监控制度； 6、职责权限表；	列具所在单位三个核心业务部门的业务权限表
人员体系	新法下的员工关系管理	1、新法给企业带来的新情况 2、新法下的企业制度撰写 3、新法下的招聘技巧 4、新法下的绩效考核 5、新法下的薪酬设计 6、新法下的试用期员工管理	学员对所在单位的招聘、绩效、薪酬等制度进行梳理和完善
	人才测评技术与应用	1、CQ测评 2、EQ测评 3、AQ测评 4、演讲与口才测评 5、思维能力测评 6、危机处理能力测评	应用测评技术对单位部门正职进行评估，并提出改善意见
	目标选才－招聘与面试技能提升	1、面试流程设计； 2、属相搭配法； 3、面相观察法； 4、行为观察法； 5、逆境情商法； 6、压力面试法；	设计所在单位的面试流程与录用权限。设计一种对本单位管理人员通用的面试法，并举现实中的事例加上说明。
	TTT技能提升	1、作为培训师应具备的理论知识 2、企业内部培训师的12项修练 3、授课时课程气氛控制技巧 4、教案编写的７个重要步骤 5、有效的肢体语言表达训练技巧 6、激发学员参与的技巧	学员编写一份授课时间为一天的教材及60个PPT
绩效体系	KPI、BSC绩效技术与实施方略	1、目标与指标 2、建立公司级的KBI 3、如何分解KBI 4、KPI与薪酬挂钩 5、推行绩效管理所遇到的问题与对策 6、绩效计划的执行与辅导	学习自行设计职能部门、销售部门和研发部门的绩效制度
	经营目标分解与部门经理考核	1、企业目标与部门目标 2、目标分解的要素 3、目标分解的步骤 4、部门经理在绩效考核中的角色 5、部门经理绩效考核要点 6、目标检查与调整	建立或完善各部门经理的绩效考核表单
	企业标准工时制度的建立与推行	1、标准工时(ST)新概念 2、标准工时确立的六个原则 3、标准工时的三种计算方法 4、标准工时系统的导入程序 5、.ST的修正理由与频率 6、提高效率的两个最基本要素和七个步骤	学员结合单位实际，建立三个部门的标准工时制度
薪酬体系	人力成本分析与控制	1、人力成本概念 2、影响人力成本的关健因素 3、人力成本与人力资源效率： 4、人力成本控制法 5、如何有效降低人力 6、人力成本分析与薪酬的关联	对所在单位上一年度的人力成本进行分析，并提出当年或下一年度的人力成本计划
薪酬体系	“三三制”薪酬体系设计	1、三大价值导向与薪酬策略； 2、薪酬结构设计 3、薪酬等级设计 4、薪酬晋升设计 5、销售佣金设计 6、定额和非定额计件薪资设计；	针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度，必须有具体明确的薪酬数据与对应的员工名录
综合管理	企业驻外人员的管理	1、百事可乐驻外人员管理案例分享 2、驻外人员管理弹性制度建立 3、驻外人员的有效监控 4、驻外人员的激励 5、驻外人员的归属管理	学员结合学习成果建立企业驻外人员管理制度
	企业文化的建立与推广	1、核心理念的提练； 2、核心理念的演绎解说； 3、英雄人物塑造与故事汇编； 4、企业文化手册的编写； 5、企业文化的推广实务；	学员提供本单位的企业文化手册，至少包括核心理念部分
	学员实践案例讲解	另专门安排时间，抽取本班学员中具有代表性的习题、案例进行点评，增强实操能力

注：课程如有调整、老师、日期、地点另行通知

【主办单位】
　　国际人力资源开发与管理认证中心（GITP，总部设在荷兰）是成立60多年的国际人力资源开发与管理认证的权威机构，在美国、法国、比利时等160多个国家和地区设有分支机构,在人才培训、测评，人力资源开发与管理领域久负盛名，经GITP中心认证的人力资源总监（经理）资格证,全球通行。

　　柏明顿HR学院致力于中国人力资源管理人才的培养，2000年9月成立于广州，以"培养中国HR人才，锻造民族HR精英"为使命；以"化全球HR前沿理念，为落地本土实操工具"为准则；以"全面提升中国人力资源管理综合能力"为理念；为中国企业培育了一批又一批具有全球视野的"落地派"的职业化HR精英。

【师资力量】
　　学院拥有曾在世界500强及中外大型企业担任过高管和HR总监职务的全职老师60余人；北京大学、清华大学、中国人大、中山大学等著名高校教授、国内HR顶尖级培训大师等近百位知名人士应邀担纲特聘导师。

【部分导师简介】
　　首席导师胡八一博士
　　现任：柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问；◆曾任：松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监；◆兼任：北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师；主要荣誉：◆2008年中国五星金牌培训师；◆2007年中国人力资源行业十大风云人物；◆2006年人力资源管理杰出英才；◆2005年全国人力资源行业十佳人物；◆2004年全国十大杰出咨询师。

　　 导师张晓彤硕士
　　资深讲师，曾任若基亚HR总监、金蝶软件HR总监；◆2004年起获若干机构、媒体、网站评选为"中国杰出十大培训师"等荣誉；◆讲授公开课及企业内训十余年，学员逾八万人，内训企业300余家。◆出版的书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务。

　　导师周良文硕士
　　柏明顿集团副总经理、高级合伙人曾任：广东北电通信HR总监等;兼任：广东省人力资源管理协会副会长；中山大学、香港工商管理学院等MBA客座教授；北京时代光华特聘高级讲师。◆2003年荣获全国人力资源大会与会学员评比"最受欢迎明星讲师"。◆2004年荣获<<羊城晚报>>5年财富论坛100期评比 "十佳"主讲嘉宾。

　　导师蔡巍硕士
　　权威人力资源绩效管理实战专家，善长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。

　　导师乐载兵博士
　　资深讲师;中山大学、浙江大学，上海交通大学，清华大学管理学院MBA核心课程教授 ,中大中外管理研究中心首席人力资源顾问；"杰出管理咨询师"、"中国人力资源优秀培训师"、"亚洲十佳培训师""中国十佳实战培训师"、"中国十大人力资源专家"。

　　导师许盛华硕士
　　资深讲师;2006被评为中国十佳培训师，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）、澳大利亚奇胜电器集团等跨国公司任培训总监。国内首创的 "量化培训管理"方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。

　　导师张见明硕士：资深人力资源管理咨询师、培训师，美国麻省大学MBA， 2003年度深圳市优秀咨询顾问，深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问，《中国人力资源网》专家,《中国培训师大联盟》特约培训师。

【开学事项】
　　开学日期：2008年10月下旬
　　学习费用：只收18800元/人（标准价35400元，现优惠16600元，含报名费、学费、学习期间午餐费、下午茶点费等）

【曾经客户】
　　和氏璧化工、爬山虎户外用品、艾帕克汽车、香港大惠集团、东莞友华电子、阿盖特科技、美士涂化工、郑州新长城房地产、中远物流、恒通物流、平洲电子、海南泛宇外代、广州机械科学院、广州汉高公司、深圳森展家具、东莞泓清塑胶、佛山新昊玮五金、华桦音响、步步高通信、迈德乐集团……

报名联系人：胡老师　　电话：020-38731055-653、13829700681　上海021-65614939
传真：020-38730464 　邮箱：hujf@pmt.net.cn