个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 曾添
领域： 人力资源  生产管理  其它类别 
地点： 广东 广州
签名： 擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110
  • 博客等级：
  • 博客积分：1288
  • 博客访问：3072010

最新文章

推荐文章

专家文章

处理插单及紧急订单的措施 2010-11-25

标签：

      出现插单和紧急订单的情况时，首先要判断是否能够接受该订单，需要按照企业的合同评审流程进行评审，决定是否接受订单的因素主要考虑客户级别、订单利益、可能产生的利润额度、对企业声誉的影响等。插单与紧急订单的处理，一定需要联合企业相关业务部门的力量，一定需要通过正当的合同评审流程来实现对订单的评估。只有通过评估的插单及紧急订单才能实施以下步骤。

      紧急订单虽会发生，但并非必然，如果业务单位与客户沟通良好。此类订单可以大大降低。
 
      企业应对紧急订单，大体有以下措施
 
      （1）检讨避免组织协调、工作失误等造成的“紧急订单”
 
      （2）确定“某期间内生产计划部变更”的插单原则；
 
      （3）预留3% ~ 5%的产能以应对急需；
 
      （4）利用半成品、成品之修改以应对；
 
     （5）利用加班、支持等内部协调方式；
 
     （6）可利用委外加工、转包等外部资源互补；
 
      （7）分批交货；
  
      （8）与客户协调延期交货、产品修改等；
 
      （9）其它专案处理形式。

推荐
擅长生产管理、现场管理、企业内训；熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110
类别：生产管理 |   浏览数(9238) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。