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姓名： 曾添
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跟进每日计划完成状况非常必要 2010-11-19

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       生产计划需要与计划的执行、监督、协调与控制等过程有机连接才能有效，生产计划只有在不断循环的工作中得以总结才能提高，也只有在不断的解决问题中，才能完善我们的工作体系。

       生产管理过程中，自然而然会产生这样或那样的问题，我们的能力是在不断解决问题中得到提高，我们的工作也是在不断解决问题中完善。
 
       计划是为了有序完成任务而计划，监督与控制是为了按照计划完成任务而行动，计划的实施监督阶段与计划的做成同样重要，我认为在管理的计划、组织、指挥、协调、控制任何一个阶段都不可偏废。就如前几年因为一堂“赢在执行”的课程就把管理的成功完全归结为执行，于是全国各地执行满天飞。我不是不认同执行的重要性，我也同样认为“细节决定成败”有它偏激的一面，我们在学习的先进管理思想的时候，特别是学习一些临时性的流行管理理念时，还是需要从管理的最基础出发。
 
       计划需要实施，实施则必须监督，只有监督检查才能得到我们期望的结果。管理界有名的观点“你想得到什么就去检查什么，人们不会做你所期望的，只会做你要检查的”很能反映出人员的自然心态，因为你不检查，所以人们会认为你不重视，因为你不重视所以人们也不重视，那么结果就可想而知。

       我们只有了解每日的完成情报,才能把握现场的问题所在,才可以进一步分析问题,制定矫正控制.从而达到目的.

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类别：生产管理 |   浏览数(5551) |  评论(0) |  收藏

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