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          第六篇简要------ 企业实施高效生产体系精要之三

   本章节反映出日本企业现场管理的精华所在。体现出企业现场各部门管理的基本原则就是“现场管理的金科玉律------五项主义、三现三直”。

   日本企业为什么提出了现场管理的金科玉律，就是为了规范现场的工作方向，防范一些不良的工作风格。因为大多数的经理人员，较喜欢把办公室当工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线的第一步骤。

作者在本章节提出如下观点：

  1 、先进的生产技术是生产的基础、品质的保证.

  2、 适量的设备配置及高稼动是技术对生产的保障

      3、 品质部门是协力制造做好品质工作

      4、 戴明的管理思想值得企业去崇拜

      5、 有效运用目标管理是监督责任部门主动工作的好方法

      6、 “5S”是维系现场管理的基础。

      值得读者朋友细细体会。