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希望读者朋友们来交流制造企业生产管理和企业管理的知识、经验与领悟，希望大家对书中的不足给与指导与交流。

目录

       导读

        前 言：实施高效生产管理是企业生存的基础

         第一篇   企业的目的与管理概念

1.1 企业生产的目的

1.2 企业载体---产品

1.3 企业生产运作

1.4 企业生产流程

1.5 管理概念

1.6 生产管理的目的、目标

第二篇   生产方式及常见的生产问题

2.1 企业生产方式

2.2 生产企业常见问题

2.3 企业为什么会发生生产问题

2.4 如何解决生产问题的思考

2.5 系统思考是解决问题的根本

2.6 建立完善的生产体系是关键

第三篇 如何建立高效生产管理体系

 3.1 管理上效率的概念

 3.2 如何理解正确的做事与做正确的事

 3.3 再来认识生产管理

 3.4 从质量体系来认识生产体系

 3.5 企业基准日程是生产管理的主线

3.6 如何制定企业的基准日程是理顺体系的基础

3.7 利用质量体系增添生产功能，建立保证质量的生产体系

3.8  建立高效生产体系的步骤

         第四篇 企业实施高效生产体系精要之一

           4.1    接单与订单管理体系

4.1..1  接收订单的基本原则与管理

4.1.2   评估订单原则应遵守企业日程

4.1.3   接受订单的技巧

4.1.4   业务部门如何与生产部门协作

4.1.5   制定合理的产销联系会议体制

4.1.6   生产计划与销售计划的处理原则

4.1.7   订单规范化管理和信息共享

4.2  产品研发体系

4.2.1  从生产管理角度来认知产品研发

4.2.2  产品研发从小试到批量的过程规范化

4.2.3  了解企业的真实水准是研发基本要求

4.2.4  对品质设计出来的认识

4.2.5  有效的设计开发流程是有序的保证

4.3   适时、适地、适量的采购体系

4.3.1  物料管理的精髓和基本原则

4.3.2  基准日程是适时采购的基本

4.3.3  材料清单BOM是适量采购的原则

4.3.4  供应商关系管理是适质、适价、适地的保证

4.3.5  生产计划调整与材料纳入计划的应对

4.3.6  不良等特别材料的消耗确认体制是适量采购的补充

4.3.7  定期盘点是保证物料准确性的保证

第五篇 企业实施高效生产体系精要之二

5.1   生产计划的做成与协调

5.1.1  单品型生产计划 --生产计划模式1

5.1.2  预期型生产计划 -- 生产计划模式2

5.1.3  多品种少批量的混合型计划--生产计划模式3.

5.1.4  生产计划做成的基本方法

5.1.5  制定生产日程计划程序是建立生产管理体系的开始

5.1.6  定期生产负荷检讨体制的建立

5.2.   生产计划的实施与监控

5.2.1  生产计划实施的流程

5.2.2  每日生产计划执行

5.2.3  实施依照日执行计划发送物料的管理

5.2.4  每日计划完成状况的跟进

5.2.5  调查负进度的影响因素，实施矫正与控制

5.2.6  监督制造部门按照计划生产

5.2.7  规范插单管理,完善生产计划运行

5.2.8  定期评价生产进度达成,确保纳期

第六篇 企业实施高效生产体系精要之三

            6.1 生产计划部门与其他部门的协调

            6.1.1 生产计划部门在企业组织划分

            6.1.2 生产管理部门的主要工作职责

            6.1.3 杂谈企业组织职责管理的问题和建议

            6.2  现场管理的金科玉律---企业现场工作准则

6.2.1 制造在生产管理中的作用

6.2.2 技术部在生产管理体系中的作用

6.2.3 先进的生产技术是生产的基础、品质的保证.

6.2.4 适量的设备配置及高稼动是技术对生产的保障

6.2.5 品质部门是协力制造做好品质工作

6.2.6 戴明的管理思想值得企业去崇拜

6.3  有效运用目标管理是监督责任部门主动工作的好方法

6.4  “5S”是维系现场管理的基础

第七篇 高效率的生产方式

7.1  高效率生产方式概论

  7.2  生产现场浪费的认识

  7.3  IE工业工程当主力，全面培训经济动作原理，提高作业效率

  7.4  生产现场合理布局，实施均衡生产，提高生产效率

  7.5  实施工作标准化和简化，做到优化的高效率

  7.6  推进标准时间管理体制，有效管理作业效率

  7.7  开展TPM活动，提升设备稼动率

  7.8 加强培训，培养多工能化技能，培养优秀员工

  7.9 全面推进改善提案活动，全员参与改善

l  在日本企业从事生产管理的一些管理感悟

     ------ 向日本企业管理学什么

l   后 语 ------ 编写体会与致谢