曾添的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

     课题5  工具的改善

      水平1------  工作人员所使用的工具的保养并不很好，但他们还是若无其事地使用。面对生锈、破损、磨损、磨耗，人们置之不理。

      水平2 ------ 工作人员会简单修理、保养破损的物品。此外，有了“整理、整顿在某种程度上是必需的”认识。

      水平3 ------ 工作人员有意识地进行工具的改善和改进，并积极地提出改善的方案。

       水平4 ------ 企业设置了工具的设计和制造部门，从车间现场采纳好的主意，并结合世界的最新信息进行标准化。此外，开放了制造部门的一部分，建立了由车间里的技术能手自发组织的，兼趣味和效益为一身的技能提高支持体制。

       水平5 ------ 企业成立了工具改善委员会，已连续3年不间断地提供符合加工特性的工具，也为生产提供了帮助。

      说    明

工具是决定零件、产品的“生产难易度”以及“质量”的重要原因之一。机械设备的工具必须成套使用。

零部件的更替可通过工具的交换实现，在生产现场，工具的构造、材质、形状、精度对于缩短作业准备的时间也有一定影响。工具的好坏极大地关系到生产力和产品质量。

对于工具的改良和改善，建议企业可以从“车间现场的智能”和探究原理机构这两方面入手。如果企业能坚持不懈地致力于工具的改善，并持续把它包括到改善提案和小集团活动中，那么企业和工厂的改善就可得到保证。