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 课程背景

      21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争，摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？

培训受众:

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。

tel：150＊＊3839＊＊9727

课程收益:

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助手。

培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等

培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。

培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升

关键人才对于企业的价值

企业发展的三鲜驱动力

员工在企业如何创造价值

人才对企业的重要性

关键性人才的定义

识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才

1、服务型企业关键人才识别的三种方法

2、创新型企业关键人才识别的三种方法

3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位

4、关键人才的能力素质模型建设

5、关键人才面试与能力测评要素

6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程

7、面试官四大技巧

关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才

1、人才库建设体系

2、导师激励制度与发展体系

3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系

4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系

关键人才的激励体系------如何留住关键人才

1、关键人才薪酬设计

2、股权激励设计

3、职位保障体系设计

4、关键人才获得成就感的三要素

5、案例分享：某公司股权激励方案设计

关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制

1、关键人才信息系统建设

2、关键人才管理制度建设

文章来源于：http://www.chenxinxian.com/145711.htm