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课程收益：

传统企业中大部分的干部是从基层、甚至作业员提升为综合管理者的，虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。只知深入前线，四处“攻关”，被动“救火”，却不知设定目标，协调控制，激励团队，往往顾此失彼，焦头烂额；而其下属则困惑于无章可循，无坚可摧，无所适从；从而造成整个部门管理绩效低下，资源内耗严重，无法应对新世纪竞争白炽化的“精耕细作”的要求。

课程内容：

【为什么学习本课程】：
传统企业中大部分的干部是从基层、甚至作业员提升为综合管理者的，虽然积累了丰富的专业技术技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必备的领导技巧。只知深入前线，四处“攻关”，被动“救火”，却不知设定目标，协调控制，激励团队，往往顾此失彼，焦头烂额；而其下属则困惑于无章可循，无坚可摧，无所适从；从而造成整个部门管理绩效低下，资源内耗严重，无法应对新世纪竞争白炽化的“精耕细作”的要求。
【通过本课程您将学习到】：
1.    基层管理者必备的管理理论基础
2.    基层管理者常见的管理实务操作
3.    基层管理中常见的管理禁忌与破解方式
【培训时长】： 3学时

【培训方式】： 现场互动30%  专题讲解40%  案例分析30%

【课程提纲】：
    管理基础知识概述
1.    为什么需要管理
2.    管理是什么
3.    管理的基本职能
    基层管理工作分析
1.    企业基的管理层次
2.    不同层级能力分析
3.    各个层级的行为分析
    常用理论与实务操作
1.    人性假说对管理方式的影响
2.    员工管理实操个案分析
3.    中国人的民族性分析