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课程收益：

改善作业效率的IE手法
生产线平衡法
建立高效运作的生产计划系统等等

课程内容：

卓成沙盘模拟演武场----
生产计划于交期管理         
                      主讲：  思 勤
                       
    思勤原名----王宁
      王宁老师具有十余年企业实战管理、咨询经验；曾任职-------法资企业--中山拓开、港资企业--深圳雅俊、私营企业：鹏光、盈昌、等大型企业；担任组长、主管、经理、副总等职务。多次提升公司现场、生产管理而获得优秀职业经理人称号。2003年成功转型-----曾任职企业管理咨询公司：厦门福友咨询、博慧管理咨询、慧泉国际、盘古管理咨询、卓成管理咨询------出任高级咨询师、咨询总监、总经理等职务。
　　　擅长企业 “5Ｓ” 现场改善、生管物流PMC系统、TPM全面生产管理、精益生产JIT项目系统、QCC品管圈系统、以及NLP心态培训系统。王老师讲究实战、实效--------多年的现场实战管理经验与前沿理论溶为一体；利用沙盘模拟演练来训练学员，使之升华提升；获得--------亚洲现场管理实战专家的称号。
PMC实战沙盘模拟简介：
　　  过去企业在经营过程中的管理思维方法是：单量小、批次多、品种多、交期紧、经常出现延期；部门之间尔虞我诈、勾心斗角，出现问题相互推诿责任、企业没有团队只有团伙；这些都属于过去十年的学问，未来主要进入管理核心境界；一切归因在内。不是人有问题而是机制有问题。错误的方法大量用会南辕北辙。。。。。。。。。
　　第一版块：管理机制：
　　（一）生产计划系统的功能与作用
    1、生产计划系统的5大功能
生产计划系统作用难以发挥的原因
　　3、发挥生产计划系统作用的10大原则
（二）如何建立高效运作的生产计划系统
1、构成生产计划系统的3大子系统 
2、生产计划组织体系的组织架构
3、生产计划组织体系的岗位职责
4、编制生产计划的考量点及内容
5、表单体系架构
6、生产运作体系
第二版块：流程机制
销售接单流程
内部接单流程
计划需求流程
前置时间控制进度控制流程
异常处理
          第三版块：改善作业效率的IE手法
          1、制品工程分类
          2、工程分析法
          3.、动作分析
          第四版块：
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【地址：】待定 
【时间：】待定                                                             
【票价】：2980元/人        【VIP会员（含酒店中餐费、资料费）】
刷卡次数2-3次---  具体参照学习卡资料
【邀约嘉宾客户】980元/人
成长顾问：王佳佳    QQ：1498793962
【主办单位】 卓成企业管理咨询有限公司    【公司网址】 www.wzzczx.com
【邮    箱】  wzzczx@126.com        【智慧热线】 0577---89852956