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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训收益：
1.紧密结合成本管理的原理
2.了解并掌握成本管理方面最新的研究和实践成果
3.提高企业决策能力
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《成本管理培训》！

培训大纲：
第一部分 企业战略基础
第一讲 成本管理和战略决策制定
1 评估致力数据公司的机会
2 成本管理的战略职能
3 成本管理分析人员的特性
4 战略决策
5 制定战略行动计划
6 计划和结果评价
第二讲 产品成本会计制度：概念和设计问题
1 成本管理和产品成本会计制度
2 各种产品成本会计制度的收益
3 报告影响
第三讲 分批生产经营的成本归集
1 选择产品成本会计制度
2 基本成本流转模型
3 追溯订单成本的过程
4 使用预计制造费用分配率
5 订单成本流转小结
6 实际成本法、正常成本法和标准成本法之间的区别
7 分批成本法在价值链中的应用
8 订单和项目管理
9 分批成本法信息用于计划和决策

第二部分 作业管理
第一讲 作业成本法
1 精密模具公司背景
2 精密模具公司的竞争现状
3 传统成本会计制度
4 作业成本会计制度
5 步骤1：识别并归纳与产品生产有关的作业
6 步骤2：估计作业的成本
7 步骤3：为每项作业计算成本动因率
8 步骤4：分配作业成本至产品
9 产品和顾客的盈利能力
10 使用ABC估计新产品的成本
11 麦戈百格的小玩具决策
12 作业成本法在服务和商品流通公司
13 使用作业成本法的成本和收益
第二讲 作业管理
1 作业信息对精密模具公司成功的重要性
2 作业成本法：流程改进的基础
3 作业成本法和目标成本法的结合
4 客户感知价值的重要性
5 作业管理的必需任务
6 流程改进机会的识别
7 产能利用
8 作业成本法和作业管理的实施
9 精密模具公司关于将麦戈百格
10公司继续作为客户的决定
第三讲 管理客户盈利能力
1 健康波公司
2 客户盈利能力的重要性
3 健康波公司传统的产品线盈利能力分析
4 客户销售分析
5 销售和管理费用分析
6 客户盈利能力分析
7 识别备选行动方案并选其
第四讲 创造价值的质量和时间管理
1 质量的重要性
2 改进质量的成本
3 质量维度
4 组织如何衡量质量
5 质量和价格的权衡
6 公司诚信与质量
7 在竞争环境中管理时间的重要性
8 流程生产率和效率的管理

第三部分 分步成本法和成本分配
第一讲 分步成本法r
1 分步成本法导论
2 分步成本信息的重要性
3 产品成本分配
4 例1：无期初和期末在产品存货的部门
5 例2：有期末在产品存货的部门
6 例3：有期初和期末在产品存货的部门
7 生产成本报告的管理作用
8 例4：部门有来自前面部门的转入成本
9 例5：有废品成本的部门
10 雪碧饮料公司的成本管理
11 在分批成本法和分步成本法之间选择
第二讲 联副产品成本计算
1 联产品生产过程
2 决策挑战：生产哪些联产品
3 分配联合成本的原因
4 联合成本分配法
5 核算副产品的基本原则：
6 废品的处置：
第三讲 管理及分配辅助服务成本
1 服务成本挑战
2 内部辅助服务成本的管理
3 分配服务成本的原因
4 辅助服务部门对内部顾客的成本分配

第四部分 计划与决策
第一讲 成本估算
1 成本估算
2 估算成本的原因
3 简单模型：一个成本动因和固定／变动成本性态
4 一个更复杂的模型：多个成本动因和复杂成本性态
5 成本估算方法
6 使用简单回归分析的统计成本估算
7 高低点法
8 使用多元回归分析估算成本动因率
9 账户分析法
10 工程法
11 各种方法和估算的比较
12 结果的运用
13 外包决策
14 产品多样化的成本和收益
15 道德问题
第二讲 财务模型和本-量-利模型
1 财务模型简介
2 使用本一量一利(CVP)规划模型
3 识别财务模型要素
4 建立税务模型
5 建立多种产品的模型
6 建立多个成本动因的模型
7 运用敏感性分析和情景分析
8 建立稀缺资源模型
第三讲 成本管理和决策制定
1 决策过程
2 阶段一：确定目标
3 阶段二：收集信息
4 阶段三：评估备选方案
5 常见决策举例：外包、产品、服务或业务单元的增产或产
6 定价决策
第四讲 投资决策的战略问题
1 投资决策
2 战略投资
3 竞争者的未来行为
4 实物期权价值分析
5 战略投资分析中的法律和道德问题
第五讲 预算和财务规划
1 战略规划：获得并保持竞争优势
2 预算系统的主要目的是什么
3 组织运用多种类型的预算
4 作为计划工具的总预算
5 预算的国际层面
6 作业基础预算
7 举例说明总预算的编制
8 预算管理的责任
9 预算的行为意义
10 酌量成本的零基预算
11 预算编制和财务规划的当代趋势

第五部分 评估和管理业绩：创建和管理增值努力
第一讲 标准成本法.差异分析及持续改善成本法
1 使用标准成本制度来进行控制
2 成本差异分析
3 成本差异的重要性：何时追踪调查
4 标准成本法的行为后果
5 差异的可控性
6 在产品成本计算中使用标准成本
7 信息技术对标准成本法的影响
8 标准成本法：传统优势
9 现代制造环境下标准成本制度的角色转变
10 持续改善成本法
第二讲 弹性预算.制造费用管理和作业基础预算
1 制造费用弹性预算的定义
2 制造费用差异
3 在成本管理中使用制造费业绩报告
4 产品成本计算中使用标准成本
5 作业基础的弹性预算
6 差异分析中的其他问题
第三讲 组织设计.责任会计和分部业绩评价
1 分权组织和责任会计
2 责任会计
3 责任会计举例
4 业绩报告
5 责任会计如何影响行为
6 投资中心的业绩计量
7 计量投入资本和收益
8 使用投资中心业绩指标提供管理激励
第四讲 转移定价
1 转移定价对组织的影响
2 全球转移定价实务
3 分部报告和转移定价
4 服务行业的转移定价
第五讲 战略，平衡计分卡和激励制度
1 峡谷商业银行：竞争领先者
2 在平衡计分卡中运用先导和滞后指标进行沟通、激励和评价
3 平衡计分卡的实施
4 平衡计分卡的收益和成本
5 平衡计分卡在峡谷商业银行的实施
6 激励制度的基本原则
7 以业绩为基础的激励制度的特点
8 激励和报酬的道德方面