战略决定执行
二、战略正确,执行才会有意义
1、看红军五次反围剿的成败
◎1930年10月,国军动用十万兵力,对在江西的红1方面军仅有四万人的1、3兵团实施围剿——失败;
◎1931年2月,国军动用二十万兵力,对在江西的红1方面军仅有三万人的1、3兵团实施围剿——失败;
◎1931年6月21日,国军组织三十万兵力,对在江西的红1 方面军仅有三万人的1、3兵团实施围剿——失败;
◎1932年5月,国军组织五十万兵力,对在江西的红1方面军仅有的七万余人1、3、5兵团实施围剿——失败;
◎1933年5月,国军组织一百万兵力,动用五十万的战斗力量,对在江西约十万人的红军实施围剿——胜利。
我们发现,在前四次以项英、毛泽东、朱德、周恩来等以“诱敌深入”的战略方针,指导红军;在正确的战略指导下,红军各将领自行总结了“扰敌”、“堵敌”、“截敌”、“诱敌”、“毒敌”、“捉敌”、“侦敌”、“ 饿敌”、“盲敌”等战术,以少胜多,以落后的装备打败了武装到牙齿的国军部队。
而在第五次围剿中,以博古、李德倡导的“御敌于国门之外”的战略方针,让同样优秀的红军将士,采用从全面进攻到防御,壕沟、碉堡等的对抗、阻击战,致使伤亡惨重,甚至连国军福建第19路军的军事政变的机会,也无法把握,最终以失败而逼迫进行战略转移。
这一典型的战略案例,充分说明领导的战略正确,执行层实施就容易,即便装备差,条件苦,也能快乐地完成任务。而当战略不正确时,同样的一支团队,实施的艰难性,只能导致队伍用惨重的伤亡代价来吞下苦果。
2、改革趋势和变革导致战略的忽视
刚开始的改革开放,我们也不知将向何去,伟大设计师在那特殊时期的猫论:“不管花猫、黑猫,抓住老鼠就是好猫”,“以及模着石头过河”的实践理论指导;一片战术主义开始产生。二十多年来,只要胆大的,有特殊关系的,有背景的,勤劳的,聪明的等等,都掀起了经济促生产的热潮。由于特殊的时代背景,封闭自守,信息缺乏,没有系统的学习和大多是特殊群体组成的弄潮儿,导致对战略的认识和研究极度的缺乏,大家就都这样走了过来。
如果第五次反围剿的战略正确,我们可能就是先解放富裕的南方,再得到强劲的补充后,再转向北方,那我们胜利的步伐可能就会得到加快。同样如此:如果当初的“熊猫、长城、燕舞、太阳神、飞龙、小霸王、三株、巨人、活力28、健力宝”等,能有一个正确的战略,那今天也许不会消失和走得更好。
3、战略正确,执行就会轻松
在敌强我弱,敌众我寡的前四次围剿中,红军在正确战略的指导下,通过对全员的思想教育和动员,广大指战员和根据地百姓充分认识到战略的重要性;当思想上有了充分的准备,对战略的理解有了深刻的认识,便能开动脑筋,群策群力,不断总结,形成了符合战略要求的系列对敌战术,完成从小胜到大胜,从积小胜到到得大胜的一个过程;从而令四次反围剿均取得了空前的胜利。
然而,第五次反围剿中由于战略的错误,广大指战员也奋勇杀敌,也想尽各种能有效地执行办法,如挖隧道分割国军的堡垒战术等,结果杀敌一千,自损八百;并且连国军的福建19路军政变的机会也无力把握。最终也失败而逼迫进行战略转移,也可能错失了革命提前胜利的机会。
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