企业文化如何落地？ _ 李见明的专家文章

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企业文化如何落地？ 2009-03-16

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企业文化如何落地？

——企业导向力、凝聚力、成长力的源泉，文化四化（内化、实化、长化、外化）策略

主办单位：深圳市清溢和衡管理咨询公司

课程背景

金融海啸席卷全球，中国制造业迎来了前所未有的挑战！市场竞争加剧，许多产品价格持续走低；人民币持续升值和出口退税降低，导致企业出口困难或利润下降；原材料大幅涨价，材料成本急剧上升；企业用工环境日益趋紧，劳动力成本大幅度上升……，从珠三角到长三角、从沿海到内地，企业经营难正在蔓延！

政府出台了各种政策来帮助企业“破冰”，中央提出“资金有限，培训无限”的战略方针，以培训和项目辅导的方式帮助企业提升内部管理水平，提高软实力！文化管理无疑是迅速提升企业内部软实力的助推器。

而如今中国很多企业，认为企业文化就是嘴上说的，纸上写的，墙上贴的，不能产生价值，是很虚的东西，这其实是对企业文化认识的误区，这并不是真正的企业文化，真正的企业文化是渗透到员工的行为之中，变成员工的自觉行动，极大地减少了企业的管理成本，为企业创造更大的价值。

当今，企业的竞争已经渗透到到企业文化的竞争，是企业软实力的竞争，企业文化成为竞争优势的核心。企业文化是产生直接经济效益的源泉，是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素，这是为许多卓越企业验证过的。正如杰克•韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力。”可见，企业文化的重要性是不言而喻的！

文化能给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的双重效益，是提高企业经营业绩和经济效益的有效手段。如今，企业文化建设如火如荼，文化管理一度成为各方关注的焦点。然而，企业文化到底能够产生怎样的作用呢？这个一丁点的疑惑却成了困扰企业管理者的大问题。抛开一部分赶时髦，喊口号，走形式，应付检查，漠视规律的“企业文化管理”现象不谈，怎样科学而深刻地认识和理解企业文化，通过切实可行的方法和措施使企业文化落地，进而充分发挥企业文化的各项功能，成为现今中国企业文化建设的一项核心任务与艰难课题。

本课程是清溢公司发展十年来将东方管理哲学与西方管理科学融为一体，用伦理道德价值调整商业运营价值方向，并扩大其成果的卓有成效实践经验的系统总结，是经过实践检验的，适合中国企业文化

落地的四化策略。

课程特色

1．最适合中国企业的文化管理策略，由中魂西智展开的伦理道德价值转化和提升商业运营价值的秘笈；

2．直指企业文化建设的核心：把虚无的东西变成企业一刻都不能缺少的法宝；

3．国内一流企业的高层管理实战专家授课，讲理论通俗易懂，讲实践一听就通；

4．在长期系统研究和卓越实践基础上最终形成的独特的文化落地的方法和措施，做到易懂、好记、会做；

学员受益

1．深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；

2．对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；

3．掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；

4．直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力；

课程大纲

一、为什么要推行企业文化？

1、导向功能——企业行为规范的指南针

2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂

3、激励功能——企业持续发展的发动机

4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂

5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂

6、成长功能——企业人才的孵化器

二、推行企业文化经常碰到哪些问题？

1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视

2、把企业文化当作标语、口号——不落地

3、以老板文化为企业文化——不入流

4、只重视形，不重视神——不入心

5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本

6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用

三、企业文化落地四化策略

（一）内化心灵——入心

1、宣导的五种方法

2、造势的六大要领

3、消化的七大方法

4、交流——多层次心灵互动

5、PK——让新旧思想展开一场辩论

（二）实化行动——入行

1、形出——把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备

2、解析——用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距

3、入标——将新理念转为行为标准

4、入流——将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中

5、入微——将新理念落实到每一个工作细节

（三）长化习惯——入习

1、在反复选择中沉淀

2、在先范后规中植根

3、在正反激励中引领

4、在考核奖惩中纠偏

5、在心规条约中固化

（四）外化品牌——入市

1、体现相关方利益者心理需求

2、以企业文化基因为核心，建设并扩大品牌效应

3、在新价值经济中，构建品牌信仰策略

参会细则

参会对象：

Ø 董事长、总经理；

Ø HR总监、行政总监、HR经理及其他企业文化分管人员；

Ø 企业各级中高层管理人员；

时间：2009年3月21日（周六）上午9：00——下午5：00

地点：深圳市南山区高新科技园北区朗山二路清溢大厦六楼培训中心

活动费用：非会员价980元／人，会员价680元/人。（内含讲义、培训费用、税金、午餐等）

团体报名5人以上享受8折优惠,10人以上可享受7折优惠，报名前三名可获得陈扬菊总经理专著,《一次做对》一本。

报名热线： 0755-86352107 联系人：李先生

手机:13242941270 Email：ljm@supermask.cn

报名回执（Fax:0755-86352122）此表复印有效　

公司名称							邮箱
联系人				联系电话				图文传真
姓名	性别		职务		联系电话	邮箱



付款方式		□ 银行汇款 □ 自带现金（现金负责人：）
收款单位		户　名：深圳市清溢和衡管理咨询有限公司开户行：工行高新产业园支行帐　号：4000027219200071124

备注：请将报名回执于3月18日前回传我司，为确保报名无误，我们会再次电话或Email确认!

讲师介绍

陈扬菊老师

清溢光电副董事长兼总经理，带领员工获得深圳市、广东省、全国质量管理奖，并正挑战日本戴明奖

溢和衡管理咨询公司董事长兼总经理、和衡管理模式创始人

中国管理科学院特约研究员

深圳市优秀创业企业家和劳动模范

中国改革百名优秀人物

中国优秀质量人

深圳市优秀外资企业家

广东省五一劳动奖章获得者

清溢和衡管理咨询公司领路人，首席管理专家，历任空军飞行员、飞行团政委，现任深圳市清溢和衡管理咨询公司董事长兼总经理、管理专著有《一次做对》、《和衡管理》以及权威管理杂志发表数十篇高质量的研究论文，在北大、清华及许多知名企业作过上百场演讲。2006年获得“影响深圳咨询业发展十大代表性人物”等荣誉称号、2007年第五届中国管理咨询高峰会被评为“值得尊敬的管理咨询专家”。

肖双博士

清溢和衡管理咨询公司常务副总经理

清溢和衡管理咨询公司高级顾问

日本国立德岛大学博士

日本国立德岛大学研究员

具有丰富的企业实践和项目管理经验

国内知名大学毕业后在俄罗斯学习和工作三年，获得管理学硕士。2001年以研究员的身份赴日从事经营管理学的研究。随后考上日本国之德岛大学先端技术科学部攻读智能信息处理专业博士后期课程并顺利获得博士学位。多次在国际级别会议发表专业演讲，在国际专业刊物上发表英文论文十多篇，曾获日本德岛大学国际交流研究奖。拥有5年多的企业管理和咨询经验、先后担任过项目经理和项目开发总监，现主要致力于卓越绩效模式的咨询和研发，参与和独立承担的咨询项目：日本东京ARUZE集团株式会社PTOPA战略管理和运营项目、上海富士施乐管理咨询项目、深圳市赛意法微电子有限公司导入卓越绩效模式并创深圳市长质量奖项目。具有丰富的企业实践和项目管理经验。

公司介绍

深圳市清溢和衡管理咨询有限公司是在香港著名实业家，原全国政协常委唐翔千先生1997年8月投资成立的清溢精密光电（深圳）有限公司的成功管理平台基础上成立的。清溢光电是国内首家引入“零缺陷”管理理念和“卓越绩效模式”的先行者之一，是克劳士比中国学院首家案例单位。清溢光电在不断追求卓越的过程中，先后获得了深圳市质量管理奖（2002）、广东省质量奖（2003）、全国质量奖（2004）, 是华南地区首家荣获中国国家质量奖的中小企业。先后成为北大光华管理学院案例单位、美国麻省理工斯隆管理学院（SLOAN）实习单位。作为中国质量标杆企业之一，现正成为中国首家申报日本戴明奖企业。清溢光电的成就受到社会各界的广泛关注，来司参观学习的企业络绎不绝。

清溢和衡依托清溢光电的基础管理平台，已将清溢光电推行现场管理、零缺陷管理、卓越绩效模式和TQM的实践经验等开发成系列课程，培训讲师由实践经验丰富的清溢公司高层管理人员、资深管理咨询顾问以及行业专家担当。同时，根据促成清溢光电取得卓有成效的特有管理模式和理念，我们精心提炼出了“和衡管理”理论体系和“一次做对”系统化方法论，已先后为100多家企业成功导入和衡管理体系、一次做对体系、卓越绩效模式等项目和培训，在企业整体运营、质量管理、现场管理方面取得显著成绩，得到客户的一致好评和认可。2008年清溢和衡管理咨询被评为“中国管理咨询业十大创新品牌暨精益生产咨询领导品牌”和中国“改革开放30年最具影响力的十大管理咨询服务机构”