课程收益: 掌握项目管理的知识和管理技能
课程内容: 成功的项目管理 (培训大纲) 2010年10月 第一讲:项目管理的基本概念 一、项目定义与项目管理 二、项目成功的“金三角” 三、项目生命期四个阶段 四、项目管理五个过程组 五、项目管理的应用体系 第二讲:项目推进的时间管理 一、项目时间管理任务 二、科学布局安排时间 三、集中精力使用时间 四、排除干扰节约时间 五、提高效率创造时间 第三讲:项目管理的成本控制 一、成本的构成及其意义 二、砍掉多余成本的途径 三、成本管理的制胜途径 第四讲:项目组织与团队管理 一、组织架构 二、职能职责 三、团队组建 四、激励措施 第五讲:项目执行与保障途径 一、组织原则的整合 二、执行原则的整合 三、领导原则的整合 四、效率原则的整合
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