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姓名: | 王亚锋 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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一、量化的管理标准。 泽亚企业管理咨询认为考核的标准一定要客观,量化是最客观的表述方式。很多时候企业的不能推行到位,沦为走过场,都是因为标准太模糊,要求不量化。 二、清晰的目标。 对绩效管理实行的目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰,目标引导行为。 三、与利益、晋升挂钩。 与利益晋升不挂钩的绩效管理是没有意义的,考核必须与利益、与薪酬挂钩,才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。 四、良好的职业化的心态。 绩效管理的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴,要求员工具备一定的职业化的素质。事实上,优秀的员工并不惧怕考核,甚至欢迎考核。 五、“三重一轻”原则 绩效考核只有渗透到日常工作的每个环节当中,才能真正发挥效力,如此,应遵循以下“三重一轻”的原则: 1)重成果:成果的反馈,才可以让员工看到进步,才有前进的动力; 2)重积累:平时的点点滴滴,正是考核的基础; 3)重时效:指定一个固定的时间考核,往往想不起来当初发生的事情。即时考,即时思; 4)轻便快捷:复杂的绩效考核方式,需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业,更侧重在通过轻量的方式,为提供和积累考核素材。 六、具有掌控性、可实现性。 泽亚管理咨询认为绩效管理是企业的一种管理行为,是企业表达要求的方式,其过程必须为企业所掌控。 ![]() 微信:wangyafeng2009 |
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