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项目设计与计划管理

部分师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：企业管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目设计与计划管理》课程，此培训使学员们领悟到：
项目设计的首要任务是根据项目建设意图进行项目的定义和定位，全面构思一个待建的项目系统。项目定义是指对某类公共项目、房地产开发项目等的项目用途、性质作出明确的界定，具体描述项目的主要用途或综合用途和目的。项目定位是根据市场和需求，综合考虑投资能力和最有利的投资方案，决定项目的规格和档次等内容。

培训大纲：
第一部分 绪论
第一课 概述
第二课 项目设计
第三课 项目计划
第四课 项目设计与计划的主体和对象
第五课 项目设计与计划的基本内容、主要任务和作用
第六课 项目设计与计划的原则

第二部分 项目设计与计划过程
第一课 项目实现过程与管理过程
第二课 项目设计过程
第三课 项目计划过程
第四课 项目设计与计划的管理

第三部分 项目设计与计划的基本要素
第一课 概述
第二课 项目设计与计划的成果要素
第三课 项目设计与计划的条件要素
第四课 项目设计与计划的方法要素

第四部分 项目设计与计划工作分解
第一课 概述
第二课 设计阶段工作分解
第三课 计划阶段工作分解
第四课 设计与计划工作的衔接

第五部分 项目方案设计
第一课 概述
第二课 项目目标的方案设计
第三课 项目方案设计的系统构思
第四课 项目方案设计的内容和深度
第五课 项目方案设计的投资估算

第六部分 项目初步设计
第一课 概述
第二课 项目初步设计的依据
第三课 项目的产出物分解
第四课 项目初步设计的内容
第五课 项目投资概算

第七部分 项目详细设计
第一课 概述
第二课 项目详细设计的内容
第三课 项目流程管理设计
第四课 项目详细设计工作产出物
第五课 项目设计计算书
第六课 项目成本详细估算

第八部分 项目专项计划
第一课 概述
第二课 项目专项计划依据
第三课 项目分解与基本架构
第四课 项目行动方案
第五课 项目管理内容体系

第九部分 项目集成计划
第一课 概述
第二课 项目集成计划依据
第三课 项目集成计划方法
第四课 项目应急计划

第十部分 项目变更中的设计与计划
第一课 概述
第二课 项目设计与计划变更
第三课 项目变更与集成管理
第四课 项目变更管理

第十一部分 项目计划书
第一课 概述
第二课 项目计划内容
第三课 项目计划书编制流程
第四课 项目计划书格式

项目设计与计划管理总结