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生产计划物料控制培训

部分师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：生产、业务及仓储部门经理、主管、跟单人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产计划物料控制培训》课程，此培训使学员们领悟到：
生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等内容。

培训大纲：
第一部分 物料控制管理概述
1 学习PMC应具备的两项技能
2 关于PMC的一个重要概念
3 物料管理的范围
4 物料成本演算的启示
5 PMC流程管理简述

第二部分 物料计划和零库存管理
1 物料计划的具体内容
2 戴尔的“零库存”管理

第三部分 物料管理的死穴及流程
1 物料管理的死穴
2 物料管理的流程

第四部分 生产物料损耗控制办法实例分析
1 江门某公司补料损耗控制案例分析
2 东莞某公司物料损耗控制流程分析

第五部分 物料管理模式和物料计划制定流程
l 新时期物料管理的模式
2 物料计划制定的流程

第六部分 物料计划的跟进
l 物料计划跟踪过程实录
2 督促物料到位进度的方法
3 物料订购的流程
4 安全库存量的设定

第七部分 存量管制方式和物料短缺的原因及预防
1 存量管制约五种方式
2 物料短缺的原因
3 防止物料短缺的措施
4 物料供应不继的原因剖析

第八部分 物料短缺原因现场实例解析
1 实例解析（一）
2 实例解析（二）

第九部分 生产计划控制概论（上）
1 有效控制插单的五种措施
2 生产计划的三种方式
3 准时化生产方式概述

第十部分 生产计划控制概论（下）
1 生产计划控制流程实例解析
2 插单产量规划和应变办法
3 生产排序的规则

第十一部分 生产进度控制方式和PMC绩效管理
1 生产进度控制的三种方式
2 跨部门的生产进度的控制
3 生产计划与生产控制绩效管理

第十二部分 PMC执行力管理和课程总结
1 PMC执行力管理
2 课程总结

生产计划物料控制培训总结